阿米巴管理方案怎么样?宁波红特导入和英阿米巴后变化

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阿米巴管理方案怎么样?宁波红特导入和英阿米巴后变化

分享: 发表时间:2019.04.29 来源: 和英咨询 作者: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 阿米巴经营大家都说好,用阿米巴管理模式成功的企业比比皆是,但是说到具体能为企业管理带来哪些变化大家都一知半解,今天和英咨询用案例来给大家分析一下阿米巴管理方案怎么样?宁波红...

阿米巴经营大家都说好,用阿米巴管理模式成功的企业比比皆是,但是说到具体能为企业管理带来哪些变化大家都一知半解,今天和英咨询用案例来给大家分析一下阿米巴管理方案怎么样?宁波红特导入和英阿米巴后变化。

 

宁波红特磁性有限公司(下文简称“宁波红特”)主要生产、设计、加工与经营各种性能钕铁硼产品。产品远销西欧、美国、东南亚等国家和地区。

 

3月份,宁波红特张总带领4名高管参加了和英咨询在杭州举办的《阿米巴经营方案实操班》,现场感受到了阿米巴经营的魅力所在,因此,为加深企业内部广大干部职工对阿米巴经营模式核心与精髓的理解,提高员工工作积极性和主动性,4月初,宁波红特成功举办阿米巴经营模式培训会。和英咨询项目组应邀与宁波红特的核心骨干共同参加了此次会议。

阿米巴管理方案怎么样?宁波红特导入和英阿米巴后变化 

和英咨询老师与宁波红特学员合影

 

经过1天的调研访谈,项目组初步掌握了宁波红特当下的经营管理情况与存在的问题,并针对企业核心骨干讲授了阿米巴系统课程。根据企业的发展战略目标对组织结构重新梳理构建,通过组织划分,让各部门独立核算,自负盈亏,充分发挥每一个人的聪明才智应对市场变化,实现企业的目标;组建经营管理部理清架构职责,并在现场完成了组织机构图演练,最终形成了阿米巴组织机构图1。0版本。 

阿米巴管理方案怎么样?宁波红特导入和英阿米巴后变化

宁波红特阿米巴经营辅导现场

 

同时,完成了会计科目、会计报表构建等辅导。通过简单易懂的阿米巴经营会计报表,领导能够清晰的看到企业的盈亏状态;并通过业绩发表会,展开业绩分析和循环改善,针对性的发现企业和部门瓶颈环节,打破部门墙并进行针对性的业绩改善,迅速提升部门和企业经营利润;调动全员参与,形成“人人成为经营者”的文化氛围。 

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宁波红特阿米巴经营辅导现场

 

培训现场采用划分小组、组间PK的形式,通过现场讲述、分组讨论、案例剖析、现场问答等环节,就阿米巴经营模式进行了深入浅出的阐述,使培训人员对阿米巴经营模式产生的背景、经营哲学、构建方法、运作模式以及内部成本核算等方面有了更深刻的理解。尤其是在讲解阿米巴组织特性、核算等方面时,采用现场模拟的形式,使学员收获很大,印象深刻。

 

通过阿米巴经营哲学的导入,引发“做人何谓正确”的哲学思考,确立了企业经营的原点,形成凝聚人心的企业文化。同时制定切实有效的激励机制,提升全员积极性。

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宁波红特阿米巴经营辅导现场

 

在整个培训期下来,宁波红特的参训人员表示,对阿米巴经营模式有了更深入、更全面的了解,提高了经营意识,也获得了工作上的新思路,课后将会进一步消化吸收所学知识,更好的应用到工作中去,从而促进集团的快速发展。

 

每个企业管理经营上总会遇到各种问题,和英集团运用阿米巴管理方案为许多困境中的企业找到突破口,为企业经营管理提供切实帮助,阿米巴管理方案怎么样,和英的数之不尽的成功案例为你解答。

 

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